Com a chegada do ano novo, diversos desafios, metas e projetos passam a circular no ambiente empresarial.
Para 2024, os gestores passarão a contar com vários desafios, porém, alguns se destacam e demanda uma atenção especial, são eles:
Além disso, os gestores também enfrentarão algumas preocupações, além das acima:
Todos esses dados foram levantados e revelados na 26ª edição do ICRH, conduzida pela Robert Half com base na percepção de 1.161 profissionais divididos em recrutadores, pessoas qualificadas empregadas e desempregados.
Segundo o diretor-geral da Robert Half América do Sul, Fernando Mantovani, “enquanto a lucratividade, a maior inquietação, está associada a uma complexa combinação de fatores internos e externos, nacionais e globais, garantir produtividade e reter bons profissionais são metas mais acessíveis para empregadores e empregados”.
Produtividade do time
Estimular a produtividade do time envolve aplicar diversas estratégias, por exemplo, metas e implantação de tecnologias modernas.
“Primeiramente, é crucial contar com um diagnóstico atualizado, que estabeleça métricas e metas (semanais e mensais) para compreender o desempenho das equipes e identificar pontos de melhoria. A implementação de tecnologias modernas é outra chave para impulsionar a produtividade, uma vez que funcionários proficientes nessas ferramentas têm meio caminho andado para produzir mais e melhor”, afirma Mantovani.
Além disso, um outro ponto de destaque segundo o executivo é apostar na potência de líderes inspiradores.
“Gestores que proporcionam autonomia e servem como exemplo positivo no dia a dia, motivando os liderados a se sentirem mais confiantes para assumir desafios e riscos, tendem a atingir maior engajamento e melhores resultados.”
Retenção de profissionais
A competitividade no mundo dos negócios é uma grande realidade e, para que a competitividade seja mantida, diversos desafios precisam ser atravessados.
“Hoje, é fundamental que as empresas invistam em políticas claras de trabalho e possibilitem oportunidades de crescimento. Incentivar a transparência das lideranças e a busca constante por ambientes mais saudáveis, atentos às demandas de flexibilidade dos profissionais, também é primordial. Além, é claro, de bons pacotes de benefícios e remuneração, condizentes com as médias praticadas pelo mercado”, finaliza Mantovani.
